· …structure et réalise un plan de formation décidé par la direction de l’entreprise, en fonction de sa vision et de la mission globale qu’elle se donne ;
· …prend en considération les acquis et les ambitions des travailleurs pour les soutenir dans leur plan de carrière et s’en inspirer ;
· …défini, organise et précise un plan de formation spécifique pour chaque poste de travail de l’entreprise ;
· …simplifie son développement, puis son implantation en impliquant directement le milieu de travail dans la démarche de structuration du plan de formation ;
· …assure la transmission rapide et efficace des compétences visées pour chaque poste de travail ;
· …garantie une évaluation précise et quantifiée des acquis, pour ensuite certifier les qualifications reconnues aux employés.
📷« Oui… », nous disent plusieurs, « …c’est bien beau tout ça, mais nous n’avons pas le temps pour entreprendre un tel chantier ! »
Les entreprises (grandes ou petites) ne disposent jamais de temps pour la formation. Les formations qui s’y donnent sont souvent spécifiques et manquent de cohésion d’ensemble. Mais si nous disions que ce temps existe et qu’il ne dépasse pas l’équivalent d’un « petit % » de la masse salariale ? Mieux, un tel « chantier » peut se réaliser en seulement 20 « petites semaines » sans même déranger les activités normales de l’entreprise !
C’est une simple question d’organisation, de planification et de participation élargie aux ressources humaines déjà en place. En donnant une heure de travail de plus par semaine (aux employés désireux de participer effectivement au développement de votre programme de formation) sur 20 semaines, nous pouvons facilement mener ce « chantier » à terme, sans dépasser l’équivalent du 1% de la masse salariale de l’entreprise. Et les résultats sont épatants!
Si cette proposition vous inspire, communiquez avec nous. Nous serons fiers de vous aider à construire un programme de formation capable de réaliser toutes vos ambitions. #tempsdeformation #programmedeformationRH
L’auteur, Daniel Rondeau, est un consultant en gestion stratégique des organisations. Il se spécialise dans l’implantation de programme de gestion des compétences. Il conseil et forme les intervenants en formation pour les RH des PME québécoises et sur la gestion de l’intelligence globale de leur entreprise.
Comments